Wer soll das kaufen â und wie viele sind das?
Who is supposed to buy this â and how many of them are there?
Eine GeschĂ€ftsidee wird erst dann zu einem GeschĂ€ft, wenn jemand freiwillig dafĂŒr zahlt, weil er danach besser dran ist als vorher. Die SchĂŒlerin rechnet deshalb an konkreten GrĂŒndungen aus, wie groĂ der erreichbare Markt wirklich ist: Von allen Menschen am Ort bleibt die Zielgruppe ĂŒbrig, von der Zielgruppe die Zahl, die man am Standort und mit der eigenen KapazitĂ€t tatsĂ€chlich bedienen kann â die kleinere der beiden Zahlen entscheidet. Sie benennt auĂerdem den Kernprozess, also die eine TĂ€tigkeit, fĂŒr die bezahlt wird, und unterscheidet sie von allem Drumherum. VerdrĂ€ngt wird dabei die Vorstellung, Gewinn werde genommen statt geschaffen (Bhattacharjee, Dana & Baron 2017: wahrgenommener Gewinn korreliert mit etwa â.6 mit wahrgenommenem gesellschaftlichem Nutzen), zusammen mit der Nullsummen-Lesart des Tauschs, bei der nur einer der beiden Seiten der Handel nĂŒtzt â im Test of Economic Literacy erkennt den beidseitigen Vorteil regelmĂ€Ăig nur eine Minderheit der Jahrgangsstufe (Walstad, Rebeck & Butters 2013, TEL-4). Vorbereitet wird damit wirtschaft-und-recht.grade9.kapitalbedarf-und-finanzierung â denn was der Start kosten darf, hĂ€ngt daran, wie viele Kunden ĂŒberhaupt erreichbar sind.
Voraussetzungen (1)
Ermöglicht (1)
Lena repariert FahrrĂ€der und fĂ€hrt dafĂŒr zu den Leuten nach Hause. In ihrer Gemeinde leben 12.000 Menschen, 4.000 davon besitzen ein Fahrrad. Neben der Schule schafft Lena 20 Reparaturen im Monat. Wie viele Kundinnen und Kunden kann Lena im ersten Monat höchstens erreichen?
Eine SchĂŒlerfirma verkauft belegte Semmeln in der Pause. Die Schule hat 900 SchĂŒlerinnen und SchĂŒler, 300 davon bleiben mittags da. In der 10-Minuten-Pause schafft der Stand 60 VerkĂ€ufe. Wie viele Kundinnen und Kunden kann die SchĂŒlerfirma an einem Tag höchstens erreichen?
Lena betreibt eine mobile Fahrradwerkstatt. Welche TĂ€tigkeit ist der Kernprozess ihres Betriebs?
Eine SchĂŒlerfirma verkauft belegte Semmeln in der Pause. Welche TĂ€tigkeit ist der Kernprozess dieses Betriebs?
Jonas gibt nachmittags Mathe-Nachhilfe. Welche TĂ€tigkeit ist der Kernprozess seines Betriebs?
Von den 400 GÀsten des Schulfests kaufen erfahrungsgemÀà nur die 100 Kinder unter 12 ein Armband. Diese 100 Kinder sind Mias ___.
Tim nÀht Turnbeutel aus alten Trikots und verschickt nur innerhalb Deutschlands. Sein Konto hat 4.000 Follower, 500 davon wohnen in Deutschland, und erfahrungsgemÀà kaufen 5 % der erreichbaren Leute im ersten Monat. Wie viele Kundinnen und Kunden kann Tim im ersten Monat höchstens erreichen?
Ein Eisstand schafft 150 Kugeln am Tag. Am Bahnhofsvorplatz kommen tĂ€glich 4.000 Menschen vorbei, von denen 2 % ein Eis kaufen wĂŒrden. Wie viele Kundinnen und Kunden kann der Stand dort an einem Tag höchstens erreichen?
Mia verkauft selbstgemachte ArmbĂ€nder auf dem Schulfest. 400 GĂ€ste kommen, 100 davon sind Kinder unter 12 â nur die kaufen erfahrungsgemÀà solche ArmbĂ€nder. Mia hat 60 ArmbĂ€nder gemacht. Wie viele Kundinnen und Kunden kann Mia an diesem Abend höchstens erreichen?
Tim betreibt einen Online-Shop fĂŒr selbst genĂ€hte Turnbeutel. Welche TĂ€tigkeit ist der Kernprozess seines Betriebs?
Lena repariert Toms Reifen fĂŒr 12 âŹ. Tom hĂ€tte dafĂŒr selbst zwei Nachmittage gebraucht und besitzt kein Flickzeug. Nach diesem GeschĂ€ft ist nur Lena besser dran.
Der Eisstand verkauft eine Kugel fĂŒr 1,80 âŹ; Zutaten und Becher kosten ihn 0,40 âŹ. Weil der Stand an jeder Kugel verdient, muss die Kundin bei diesem GeschĂ€ft verlieren.
Tims Beitrag ĂŒber seine Turnbeutel wird 800 Menschen angezeigt. 4 % davon klicken auf den Shop, und von denen kauft jeder Vierte. Wie viele Turnbeutel verkauft Tim?
Jonas kann nachmittags 4 SchĂŒler betreuen. Jeder kommt einmal pro Woche fĂŒr eine Stunde, und Jonas verlangt 15 ⏠je Stunde. Wie viel nimmt Jonas in vier Wochen ein (in Euro)?
Derselbe Eisstand mit 150 Kugeln KapazitÀt steht am Waldparkplatz. Dort kommen an einem Sonntag nur 900 Menschen vorbei, aber 20 % von ihnen kaufen ein Eis. Wie viele Kundinnen und Kunden kann der Stand dort an einem Tag höchstens erreichen?
Ein CrĂȘpes-Wagen schafft 100 CrĂȘpes am Tag. In der FuĂgĂ€ngerzone kommen tĂ€glich 3.000 Menschen vorbei, von denen 2 % einen CrĂȘpe kaufen wĂŒrden; am Freibad sind es 500 Menschen, von denen 30 % einen kaufen wĂŒrden. FĂŒr diesen Wagen ist das Freibad der bessere Standort.